医院的核心竞争力来自于医院科学的管理体系，其绩效管理与成本管控的结果是量化医院管理的程度。随着医改的发展，医院对于这方面的任务更加艰巨，一来科学化的管理要将医院效益最大化；二来科学化的管理更能能调动医院工作人员的工作积极性，增加幸福感与成就感。涉及到医院的发展与人员的调配，是每个医院的管理者都需要面对的课题。建立科学的医院考评机制，精细化的管理模型，医院管理规范化与制度化是每个医院管理者的职责；确保制度的合理性，管理工具的科学性与可行性，是绩效与成本的核心。本专题由孙学勤老师和张仁华老师主讲，两位老师深扎在医院绩效管理和成本控制领域一线，理论根基深厚，实战经验丰富，受到数百家医院的好评与赞许。本专题班旨在帮助医院管理团队更新管理理念，掌握医院成本控制和绩效管理的方法，并如何在工作中运用，从而推动医院的整体发展。